Ensayo: Comparación Capítulo 9 PMBOK "Recursos Humanos" y el libro de Pablo Lledó "Director Profesional de Proyectos" Capítulo 9

Ensayo: Comparación Capítulo 9 PMBOK "Recursos Humanos" y el libro de Pablo Lledó "Director Profesional de Proyectos" Capítulo 9

La gestión de los recursos humanos es un elemento fundamental para la administración de proyectos, esta importancia resalta cuando se atribuye un gran porcentaje de el fracaso en los proyectos a factores humanos: conducción, comunicación y conflictos entre la gente. Por este motivo, el análisis detallado de la literatura sobre el tema es un requisito indispensable para el director de proyectos, quién debe conocer diversas perspectivas para enriquecer su labor. Este escrito tiene como finalidad comparar dos lecturas afines al tema de gestión de recursos humanos: el capítulo 9 del PMbok y el capítulo sobre el tema del autor Pablo Lledó en su libro “Director Profesional de proyectos”. En esta comparación, se pretende abarcar diferencias y similitudes entre los textos, así como argumentar las ventajas y desventajas de cada uno en la gestión integral del proyecto.

Ante todo debe aclararse que estos dos textos no son excluyentes: Lledó basa su libro en el Pmbok y lo complementa para lograr extenderse sobre la práctica del director de proyectos. Si bien el Pmbok contiene claramente las descripciones teóricas sobre la gestión, con guías y lineamientos, Lledó incluye ejemplificaciones y ejercicios que ayudan al lector a posicionarse en un plano más práctico y específico.

Cabe mencionar antes de seguir adelante, la organización del Pmbok en cuanto a la gestión de recursos humanos, se establecen 4 procesos:

·         Desarrollar plan de recursos humanos

·         Adquirir el equipo de proyecto

·         Desarrollar el equipo de proyecto

·         Dirigir el equipo de proyecto

Lledó también incluye estos procesos, pero además trata otros temas, a saber: procesos de gestión de recursos humanos, tipos de poder, roles y responsabilidades del equipo, liderazgo y motivación.

Mientras que en el Pmbok se concentra en las entradas, herramientas y salidas para la gestión de los recursos humanos, pues su intención es servir como guía para las buenas prácticas en la administración de proyectos (no como un recetario), el texto de Lledó incluye prácticas, frases enfáticas, casos y cuestionarios que permiten analizar los contenidos. Además, este último utiliza un lenguaje más cotidiano, interpela al lector y lo guía sobre el conocimiento adquirido, pues su objetivo es servir de preparación para el examen del PMP.

Otra de las diferencias que se encuentra entre los capítulos es que el Pmbok comprende los activos de los procesos de la organización en todos los procesos de la gestión, mientras que Lledó no enfatiza en este aspecto. Este elemento es importante de valorar por la incidencia que puede tener en el desarrollo del equipo de trabajo.

Otra de las características que ambos escritos tienen en común y que trabajan adecuadamente es la resolución de conflictos, debido a lo común que son estos dentro de las relaciones humanas y, en el caso que nos atañe, laborales.

En conclusión, ambos capítulos se convierten en una fuente referencial importante para el administrador de proyectos. Mientras que el Pmbok es una guía formal bastante completa que permite al director adaptar las buenas prácticas a su proyecto, comprendiendo su dinámica y singularidad; la lectura de Lledó explica factores sobre gestión que facilitan la comprensión de estos conceptos en el trabajo cotidiano. Elementos como el liderazgo y la motivación tienen alta influencia en la conformación y desarrollo de los equipos. Especificar tipos de poder y roles ofrece una mejor comprensión de las situaciones humanas que se presentan cotidianamente cuando se conforma un quipo de trabajo y permite que el lector pueda plantearse diferentes escenarios que pueden presentarse en su gestión.

Referencias Bibliográficas

• Project Management Institute Inc. (2008). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK). Pennsylvania: Project Management Institute.
• Pablo Lledó. (2009). Director profesional de proyectos: como aprobar el PMP® sin morir en el intento. 2da Edicion. Victoria, BC, Canadá.